IST ein permanenter Prozess der Strategiearbeit, welcher sich nicht auf eine bestimmte Periode oder einzelne Workshops reduzieren lässt. Eine wirksame Strategie zeigt sich in den täglichen Entscheiden der Führungskräfte und Mitarbeitenden. Geschäfts- und Prozessmodell werden passgenau aufeinander abgestimmt.

KANN Stosswirkung entfalten, wenn nicht nur Kernprozesse auf die Strategie ausgerichtet sind, sondern auch die Führungs- und Unterstützungsprozesse. Durch konkrete, aus der Strategie abgeleitete Zielvereinbarungen erhalten alle handelnden Personen eine wichtige Orientierung.

BRINGT vermehrt Handlungsoptionen und Stärkung der eigenen Position. Wo es gelingt, die „evolutionäre Variabilität“ der Organisation zu erhöhen, steigt die Wahrscheinlichkeit zu überleben, Erfolgreiches zu reproduzieren und Neues zu schaffen.

IST eine Unternehmensführung, die den betrieblichen Organismus beseelt. Die eine sinnstiftende Unternehmenskultur und Resilienz erzeugt. Der Wertebegriff darf nicht einseitig aus ökonomischer Sicht dominiert sein. Die Unternehmenswerte bilden vielmehr eine grundsätzliche Basis für die Zusammenarbeit aller Menschen und stellen das „Funktionieren des Systems“ sicher.

KANN feststellen, ob die Diskrepanz zwischen der persönlichen Wertauffassung einer Führungskraft und den Unternehmenswerten zu gross ist. Eine gewisse Ungleichheit ist normal. Die Herausforderung liegt darin, Unterschiede bewusst zu machen und Führungspersönlichkeiten zu entwickeln, welche in Situationen grosser Belastung Widerstandskräfte freisetzen und psychisch gesund bleiben. Zur Wahrung der eigenen Identität und jener des Unternehmens.

BRINGT werteorientierte und anpassungsfähige Führungsleistung. Ihr wird eine wesentliche Bedeutung am nachhaltigen Erfolg und am unverwechselbaren Profil einer Organisation beigemessen. Die Glaubwürdigkeit und Stärke einer Marke äussert sich in der Authentizität ihrer Repräsentanten.

IST ein Perspektivenwechsel bei den beteiligten Personen, in dem bestimmte Handlungsmuster konsequent auf die Ergebnisse und Leistungsfähigkeit eines Prozesses ausgerichtet werden. Die Transparenz der Prozesse ist entscheidend, um im Dialog unterschiedliche Vorgehensweisen zu erkennen, die besten als Standard zu etablieren und Abteilungsgrenzen zu überwinden.

KANN Ziele, Strategien und regulatorische Anforderungen effektiv über Prozesse umsetzen. Veränderte Markt- und Kundenanforderungen führen zur Weiterentwicklung der Prozesse, bei welcher auf zeitgemässe ICT-Lösungen geachtet wird. Durch ein spezielles Kapazitäts- und Rollenkonzept können Ressourcen strategisch besser eingesetzt und Organisationsstrukturen vereinfacht werden.

BRINGT die beste Voraussetzung, Prozesse kontinuierlich und agil zu verbessern und die Wertschöpfung stetig zu erhöhen. Zukunftsfähig ist, wer seine Prozesse beherrscht und die Strukturen darauf ausrichtet.