MIT SO EINEM MENSCHEN LASS UNS DENKEN 
IHR AUSGANGSPUNKT FÜR EINE ERFOLGREICHE ZUKUNFT
Wir sind gerne Ihr Sparringspartner.
Unser Firmensitz in Bischofszell liegt zwischen Bergpanorama und
Bodensee, strategisch ideal für einen Perspektivwechsel. Von hier aus bieten wir unseren Kunden Orientierung nicht nur in der Krise. Besonnen, weitsichtig, klar.
Weil wir lieben, was wir tun. Unsere Leidenschaft, Ihr Business besser zu machen, spornt uns permanent zu Höchstleistungen an. Unsere Kunden kommen immer wieder gerne mit neuen Themen und Herausforderungen auf uns zu, denn der Erfolg verbindet uns miteinander.
Seit Bestehen im Jahre 1999 haben wir über 100 komplexe Beratungsprojekte abgeschlossen, woraus viele langjährige Partnerschaften mit unseren Kunden entstanden sind.
WIR GESTALTEN DIE WIRTSCHAFT MIT.
Thomas Hardegger
Der Stratege
Rebekka Richter
Die Scharfsinnige
Sabine Hardegger
Die Kreative
ANZIEHUNGSPUNKT KOOPERATIONEN
Wer schnell, flexibel und wirtschaftlich am Markt agieren will, muss seine Prozesse beherrschen! Mit Business-Partner erhalten Sie das notwendige Wissen und wenn Sie mögen, einen digitalen Zwilling Ihrer Organisation. Intellior, unser strategischer Partner, liefert die passende BPM-Suite. Aeneis gehört zu den führenden Software-Tools dieser Art. Egal ob Sie mit Ihren Geschäftsprozessen noch am Anfang stehen oder bereits über Anwendungserfahrung verfügen, ob Sie Ihre IT-Architektur abbilden wollen oder Ihre Stellenbeschreibungen aus Ihren Prozessen generieren möchten. Wir bilden ab, was Sie an Wissen verfügbar machen möchten.
Orgavision ist unser Partner nutzerfreundlicher Lösungen für ein lebendiges Managementsystem. In einer modernen Arbeitswelt und bei kleinen und mittelständischen Betrieben kommt Software as a Service besonders gut an. Business-Partner ist Wiederverkäufer für die Schweiz und bietet auf Basis von orgavision Prozessmanagement samt Content für ausgewählte Branchen.
opexpartners ist unser Partner für Beratungsleistungen mit Fokus auf Supply Chain Management (SCM), Logistik und Transport. Diese Kernprozesse eines Unternehmens betreffen die strategische Planung sowie die Optimierung vorhandener Logistik- und Planungsprozesse in Beschaffung & Einkauf, Produktion und Distribution. Neben den physischen Warenströmen werden auch die Datenströme zwischen Lieferanten, Produktionswerken, Lagerstandorten, Kunden und anderen Beteiligten betrachtet. Eine echte Vertiefung zu unseren drei Erfolgsbausteinen.
Carsten Leuters
Der Wertschöpfer
GESICHTSPUNKT MODELLGRUNDLAGEN
Die Nähe zum St. Galler Managementmodell ergibt sich allein schon durch unsere geographische Lage. Wir bekennen uns ebenso zum EFQM Modell. Über Jahrzehnte haben wir einen einzigartigen Umgang mit diesem Excellence-Modell entwickelt. Es prägt unser vernetztes Denken und Handeln sowie unsere Methoden und Werkzeuge.
Für die Strategiearbeit verwenden wir einen selbst entwickelten Ansatz, der auf dem Business Modell Canvas von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur beruht. Die Veröffentlichungen des Zukunftsinstitutes zeigen wesentliche Trends, zu welchen wir Impulse in unsere Projekte einfliessen lassen.